任何一個(gè)企業(yè)，都需要實(shí)現(xiàn)盈利，唯有這樣，才能夠讓它實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。資金是像鋁單板這樣傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)不可忽略的內(nèi)容，而低成本運(yùn)營很有可能拖垮企業(yè)。但所謂的成本控制既要求鋁單板企業(yè)降低成本，還要獲得足夠的利潤，此外還要使得自身的鋁單板產(chǎn)品在價(jià)格又足夠的競爭力，因而鋁單板企業(yè)的成本控制非常具有挑戰(zhàn)性。

   在管理上，鋁單板企業(yè)需要讓企業(yè)各部門之間的協(xié)作更加順暢。因?yàn)殇X單板企業(yè)本身屬于服務(wù)型和生產(chǎn)訂單的，接到訂單之后，需要離不開公司各個(gè)部門見得協(xié)作配合。營銷部門需要和設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門的緊密配合，任何部門都少不了。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作效率，才能讓鋁單板企業(yè)達(dá)到資源的優(yōu)化配置。

   最后需要說明一點(diǎn)的是，鋁單板企業(yè)必要之時(shí)，還需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)，提升效率，并且環(huán)保節(jié)能，降低資源的浪費(fèi)及污染，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。