作為一個企業(yè)來說，沒有人想虧本的，都想著盈利，因為畢竟養(yǎng)了那么多員工。鋁單板企業(yè)也是如此，雖然是傳統(tǒng)企業(yè)，要想發(fā)展下去，還需要足夠的利潤。企業(yè)盈利的途徑有兩種，一種是“開源”，另外則是“節(jié)流”。“開源”即是想讓企業(yè)賺取更多的收入，來應(yīng)對收支。而“節(jié)流”，則就是所謂的“成本控制”了。

   鋁單板企業(yè)現(xiàn)如今，本身利潤率就已經(jīng)很低了，如果想要讓自己的盈利保持穩(wěn)定，則必須要考慮“成本控制”這一議題。但成本控制，并不是說盲目的進行縮減，而是進行有效的控制，刪去那些無效成本。鋁單板企業(yè)并不應(yīng)該去從成本本身進行調(diào)控，而是要通過管理導致成本發(fā)生變化的流程和工序。

   一般企業(yè)采取傳統(tǒng)做法，并無從動因上進行分析，而僅僅是簡單削減預算，著并不是不可以，只是效果有限。如果經(jīng)過價值鏈進行分析，然后進行合理操作，自然能夠讓成本減少。當然，這一步最好是從鋁單板產(chǎn)品設(shè)計之初就要考慮，從上游乃至源頭進行控制，進而避免后期大量的無效作業(yè)和耗費無謂的成本，從而使降低成本存在可能。