在鋁單板行業(yè)中，大部分企業(yè)都是中小鋁單板廠家，提倡“剛?cè)岵?jì)”的管理模式是有好處的。剛性的模式，能夠讓鋁單板廠家營造出一個相對公平的環(huán)境，加強(qiáng)對員工的余數(shù)，改變一些不良的行為和習(xí)慣。柔性管理，則使得企業(yè)管理更加人性化。唯有把剛性和柔性結(jié)合起來，這才符合中小鋁單板廠家的實際情況。

   內(nèi)部管理，對鋁單板廠家而言，就是一個不小的任務(wù)了，更遑論鋁單板廠家的外部管理模式。鋁單板廠家的外部管理模式，主要還是要樹立一個積極正面的形象和企業(yè)品牌，作為企業(yè)的無形資產(chǎn)。碰到有客戶建議時，應(yīng)多聽取。唯有為自己營造出一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，鋁單板廠家才能和周圍的環(huán)境及人們和諧相處，進(jìn)而健康的發(fā)展。