我國的鋁單板行業(yè)屬于傳統(tǒng)加工行業(yè)，這個(gè)行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，技術(shù)含量較低。由于市場發(fā)展迅速，不少投資者競相進(jìn)入這一行，但是這個(gè)行業(yè)中目前存在著一個(gè)較大的問題，即企業(yè)的粗放式管理，這限制和制約著這個(gè)行業(yè)的正常發(fā)展和有序化運(yùn)營。

    鋁單板企業(yè)不應(yīng)該在繼續(xù)以前的粗放式管理模式，而應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化管理模式。精細(xì)化的管理方式可以使得鋁單板企業(yè)合理控制生產(chǎn)成本，提高管理效率。企業(yè)分工精細(xì)化和生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化是它的外在體現(xiàn)，而良好的執(zhí)行力則是確保企業(yè)有序運(yùn)營的保障。精細(xì)化管理有主鋁單板企業(yè)樹立“精品”意識，使得產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制得以實(shí)施，從而可以清楚找到產(chǎn)品質(zhì)量的癥結(jié)所在。

    加強(qiáng)和完善鋁單板從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)一批高水平的企業(yè)管理人才，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外，積極尋求與上游產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的合作，提高鋁單板企業(yè)自己的設(shè)計(jì)創(chuàng)新及品牌推廣力度及增強(qiáng)運(yùn)營管理能力，進(jìn)一步有利于鋁單板企業(yè)良好的發(fā)展。