在日益復(fù)雜的競爭格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點(diǎn)式競爭，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)把焦點(diǎn)放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈進(jìn)行整合，以各種模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”之訴求。

就鋁單板行業(yè)來看，當(dāng)下，由于不同鋁單板廠家的狀況、戰(zhàn)略定位或轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想的差異，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：首先，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)張，鋁單板廠家向裝飾工程等下游發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)張，與設(shè)計(jì)師加強(qiáng)合作。再次，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張，有的鋁單板廠家開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)以及投資其他行業(yè)。

對(duì)于鋁單板廠家而言，在市場競爭愈發(fā)白熱化的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)是鋁單板品牌行業(yè)未來較量之地了。只有找到適合自身發(fā)展的方向，在資源利用方面用多種方式提升效率，企業(yè)才能站到最后。