在我國(guó)的鋁單板行業(yè)之中，最主要還是以中小規(guī)模的鋁單板企業(yè)為主，而這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特色則是以“人治”居多。雖然更加靈活，但缺乏制度的穩(wěn)定性。也有的一些鋁單板企業(yè)有自己的一些規(guī)章制度，但卻由于各種原因，變來變?nèi)ィ瑖?yán)重影響著鋁單板企業(yè)的發(fā)展。

   其實(shí)，安徽鋁單板廠家甫天小編想講的是鋁單板企業(yè)是需要制度的，但這個(gè)制度的建立及完善需要根據(jù)鋁單板企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。當(dāng)然，也必須是經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研之后，結(jié)合各方意見制定的，具有合理性。制度的建立健全，對(duì)鋁單板企業(yè)的發(fā)展確實(shí)不言而喻。

   鋁單板企業(yè)制度的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的發(fā)展，具有積極的促進(jìn)作用。否則，你今天覺得這樣不錯(cuò)，便這樣進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。明天，覺得那個(gè)廠的做法很好，便想辦法拿過來借鑒一下。最后，變過來變過去，大家都弄不清楚該怎么做，分不清什么是該做的和不該做的，效率便低了很多。這樣下來，鋁單板企業(yè)不僅可能利潤(rùn)上不去，甚至都有可能倒閉。

   制度雖然具有嚴(yán)苛的約束作用，但執(zhí)行制度的是人，可以具有靈活的可操作性，適度變通，既不違背制度，也能夠更好的提升鋁單板企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，豈不美哉？