如今的鋁單板行業(yè)中，矛盾叢生，整個(gè)行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。相信在發(fā)展的過(guò)程中，每一個(gè)鋁單板廠家都會(huì)遇到自身的發(fā)展瓶頸期，那么在這個(gè)艱難的發(fā)展階段，鋁單板廠家如何補(bǔ)齊自己的“短板”呢？如何去利用自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)提升自身的綜合實(shí)力，讓市場(chǎng)占有率擴(kuò)大？

之所以要補(bǔ)齊“短板”，是因?yàn)橹坝袀€(gè)著名的“木桶理論”。所謂的“木桶理論”，主要是一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板，這個(gè)理論又被成為“短板效應(yīng)”。無(wú)論是個(gè)人、公司，抑或是社會(huì)組織，每個(gè)人都需要弄清楚自己的“短板”，然后盡早補(bǔ)足它。

當(dāng)今，環(huán)保的理念越來(lái)越滲入人心。人們對(duì)原材料的環(huán)保性能也越來(lái)越高，且在經(jīng)濟(jì)實(shí)用性和環(huán)保性能上能夠有一定的優(yōu)勢(shì)。鋁單板廠家需要在生產(chǎn)的過(guò)程中，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步提升環(huán)保性能。

此外，鋁單板廠家還需要根據(jù)市場(chǎng)變化，打造屬于自己的一條龍服務(wù)。從產(chǎn)品銷售到最后的服務(wù)一條龍，建立右手，降低成本，優(yōu)化自己的供貨周期。唯有把生產(chǎn)與整個(gè)市場(chǎng)接軌，才能創(chuàng)造社會(huì)效益，提升附加值。