市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展過程中，不少鋁單板廠家開始了品牌管理策略，想通過這種方向獲取更多的市場(chǎng)空間和利潤空間，鋁單板行業(yè)中已經(jīng)有不少的先行者提供了不少的經(jīng)驗(yàn)與借鑒。

第一，鋁單板廠家品牌營銷內(nèi)耗嚴(yán)重。鋁單板廠家一個(gè)品牌在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò)，外加上一個(gè)品牌，也能滿足不同客戶群體的需要，從而為公司增加利潤。在現(xiàn)實(shí)中，線下業(yè)務(wù)員也會(huì)有自己的鋁單板品牌。但線下業(yè)務(wù)員與資源無法同時(shí)能讓多個(gè)鋁單板品牌并駕齊驅(qū)，反而因?yàn)橘Y源的爭(zhēng)奪讓鋁單板廠家的品牌間互相沖撞。

第二，營銷資源在鋁單板廠家屬于稀缺資源，鋁單板廠家要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得效益，就需要投入相應(yīng)的營銷資源。當(dāng)下的鋁單板廠家在營銷資源上，大多都缺乏相應(yīng)的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，副品牌欠缺，缺乏相應(yīng)的策略。

第三，國內(nèi)的鋁單板廠家表面上看起來有自身的核心價(jià)值與品牌定位，但實(shí)際上同類鋁單板廠家的核心價(jià)值與定位都缺乏明顯的差異性。消費(fèi)者對(duì)品牌的訴求也會(huì)越來越高，在品牌與消費(fèi)者訴求不同的情況下，鋁單板廠家的核心品牌就會(huì)迅速淪落。

因此，鋁單板廠家應(yīng)該祛除浮躁，丟掉浮華，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行品牌的建設(shè)和打造，但都需要時(shí)間的積累與沉淀。