市場的外部環(huán)境很激烈，不少鋁單板廠家開始雙管齊下，既從外部尋找新的客戶資源，也從內(nèi)部尋求發(fā)展新動力。 既然從內(nèi)部尋求動力，從管理上提升效率，多一些精細(xì)化管理，實現(xiàn)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置，更有實力對抗市場競爭的風(fēng)險。

一個廠家實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。對于大部分鋁單板廠家來說，利潤微小的同時還需要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營的話就很難生存，更別提發(fā)展了，真可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了降低成本，獲取更高的利潤。

因此，浙江鋁單板廠家需要在當(dāng)下的市場競爭中實現(xiàn)內(nèi)部突圍，需要把資源利用到極致，做到更加經(jīng)濟高效。一是減少資源浪費，提高效率；而是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)進行生產(chǎn)。

此外，鋁單板廠家的生產(chǎn)能力再強，沒有銷售部門的訂單，拿什么來生產(chǎn)？相反，銷售部門在能接單，沒有生產(chǎn)部門的配合，又不能拿來生產(chǎn)。鋁單板廠家需要拿訂單與生產(chǎn)與相關(guān)部門掛鉤，加強各部門相互協(xié)作的有效性，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。