現(xiàn)階段，我國鋁單板行業(yè)的發(fā)展速度仍然很快，不過，由于國情及各種綜合因素的影響，我們國家不少的鋁單板廠家經(jīng)營管理仍然處于粗放式，這不僅影響著企業(yè)自身的發(fā)展，更阻礙著整個鋁單板行業(yè)的快速發(fā)展。

    所謂的“精細化管理”，主要是一種管理理念，一種文化。它主要是指落實企業(yè)管理責(zé)任，將責(zé)任具體化、明確化，是社會分工精細及服務(wù)質(zhì)量精細對現(xiàn)代管理的必然要求。當(dāng)前我國的鋁單板廠家也應(yīng)該嘗試往這個方向發(fā)展。

    在這里，有幾個問題需要交代下，請大家簡單注意下：

    首先，精細化是規(guī)范化之后的一個發(fā)展階段。因而，鋁單板廠家應(yīng)該先力求自己的生產(chǎn)經(jīng)營管理必須盡量的科學(xué)規(guī)范，然后才能夠向精細化發(fā)展。

    其次，精細化管理還必須要建立健全制度建設(shè)。當(dāng)前，制度的缺失是不少鋁單板廠家所存在的主要問題，因為他們根本不予以重視制度，更談不上系統(tǒng)化、有執(zhí)行力的管理制度，精細化則是天方夜譚了。

    最后，精細化管理，不僅要“精”，而且還要“細”，即將管理責(zé)任具體化、明確化、程序化，并形成責(zé)任制。言簡意賅，即每個人都有自己的責(zé)任，只有每個員工把自己的工作做好，對崗位負責(zé)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“對事不對人”。

    鋁單板廠家的精細化管理，這是市場發(fā)展的需求，也有益于鋁單板企業(yè)自身的發(fā)展，最終在市場競爭中占據(jù)有利的位置。